マテリアリティ

萩原電気グループは、事業環境およびステークホルダーの双方の観点から様々な社会課題の重要度を調査・検討し、2021年に4つのマテリアリティ（重要課題）を特定しました。その後、取り巻く環境の変化や中長期の経営戦略なども踏まえてマテリアリティの見直しを行い、2024年６月取締役会にて決議し、改めて４つのマテリアリティを設定しました。
今後は、これまでの取り組みにおける活動基盤や活動成果を活かしつつ、新たなマテリアリティに紐づく主要テーマを設定し、中期経営計画の施策とも連携させながら、サステナビリティ活動の深化にチャレンジするとともに、ステークホルダーとの対話を重ね、サステナビリティに関する取り組みの強化による中長期的な企業価値向上を目指してまいります。

萩原電気グループの事業活動や企業活動において、現在取り組んでいる課題や目標、将来に向かって進めていくべきテーマから、各種ガイドラインも参考にしながら意見を出し合い、取り組むべきSDGsやESGなどの社会課題や経営課題のテーマを抽出、整理。

2021年8月に開催された萩原電気ホールディングス株式会社取締役会にて承認。

サステナビリティ委員会を中心に取り巻く環境の変化や中長期の経営戦略なども踏まえてマテリアリティの見直しを行い、改めて4つのマテリアリティを設定。2024年6月に開催された萩原電気ホールディングス株式会社取締役会にて承認。