教育制度

教育制度の根底にあるのは、「長期育成の視点」と「自主的キャリア形成のサポート」という考え方です。萩原電気グループでのキャリアの特徴は「若いうちからスペシャリストとしての能力を磨くことができ、新しいことに挑戦できる風土があること。」です。

社員のキャリア形成・能力開発をサポートするために、新入社員研修に始まり、各自のキャリアプランに合わせた様々な研修を実施している他、資格取得や通信教育での自己啓発に対する支援を行っています。

OJT制度を導入し、入社後6年間を育成期間としています。
若手の定着と自立を確実に行うと同時に、中堅社員に育成を自分の役割として認識させ、人を育てる風土の醸成をめざしています。

自己啓発支援制度として、各自が課題に合わせて取り組める200以上の通信教育のコースを準備。自分のペースで取り組むことができ、また修了時には受講料の半額を会社が負担します。また、各種資格の取得も推奨しており、取得時にはお祝い金を支給しています。

半導体、コンピュータといった最新エレクトロニクスの技術の知識はもちろん、プレゼン能力や交渉力といったコミュニケーション能力、後輩指導やチームビルディングといったマネジメント能力などを研修や仕事を通じて身に付け、スペシャリストに成長していける環境です。

結果（成果）とプロセスの両方を評価する人事制度を導入しています。
高い成果をあげた方には、年齢を問わず管理職に推薦したり、次世代の幹部候補として選抜し、研修に参加させるなど、メリハリをつけた制度になっています。

ビジネスの基礎を2週間かけて学んでいきます。その後、配属部署ごとに別れ、長い部署では3ヶ月ほどかけ、技術的知識・専門知識を身に付けて行きます。そのため、技術的な知識が全くない文系の方も心配要りません。

創造性・革新性のある経営幹部人材の計画的な育成を目的として実施しています。経営に関する戦略的思考・知識・課題解決力を体系的に取得し、総仕上げとして役員へのプレゼンテーションを行います。

海外赴任に備え、海外拠点（アメリカ）での3ヶ月間の研修を行います。

目的に合わせて、下記の研修を実施しています。

若手社員（トレーニー）に先輩社員（トレーナー）がつき、1対1で決め細やかな教育を行う当社のOJT制度は、6年程度かけ、「自分で考え行動できるスペシャリスト」の育成をサポートしています。

社員の職務能力の開発を目的に、資格取得の難易度に応じた資格取得祝金を支給しています。

社員が、希望する研修を自由に選択して受講できる制度。例えばTOEIC試験が無料で受けられます。