重要课题

重要课题的确定和重新评估

从萩原电气集团事业环境和利益相关者的双方角度出发，我们调查并研究了各种社会问题的重要性，2021 年，从而确定了四个重要课题。此后，我们又根据周围环境的变化和中长期的经营战略等，对重要课题进行了重新评估，并在2024年6月的取缔役会上通过决议，重新设定了四大重要课题。
今后，我们将发挥以往在措施方面的活动基础和活动成果，设定与新重要课题相关联的主旨，并结合中期经营计划的施行政策，在挑战深化可持续发展活动的同时，与利益相关者进行对话，努力通过强化可持续发展相关措施提高中长期的企业价值。

萩原电气集团的重要课题

重要课题确定流程

步骤1 列举萩原电气集团应致力解决的社会课题

在萩原电气集团的事业活动和企业活动中，从目前正在进行的课题和目标，到今后应该推进的主题，参考各种指导方针，分享交换意见，列举并整理出应致力解决的SDG和ESG等社会课题以及经营课题主旨。

步骤2 提炼重要课题

对于列举出的项目，在下列观点的基础上，同时立足“对本公司经营的影响度”以及“社会和利益相关者的重要度”之双方视角，由经营干部与取缔役会进行讨论，选定主旨。

  • 社会及客户的期望、集团未来的发展意向
  • 在本公司集团的商务模式和事业领域内，有意通过事业来提供贡献的目标。如解决客户问题、创造价值、面向未来的社会发展等
  • 中期经营计划（Make New Value 2023）和中长期成长战略
  • 为提高本公司集团企业价值所应强化的ESG措施等

步骤3 决定重要课题

2021年8月举行的萩原电气控股株式会社取缔役会上获得批准。

步骤4 重要课题的重新评估

以可持续发展委员会为中心，根据周围环境的变化和中长期的经营战略等，对重要课题进行重新评估，设定了新的四大重要课题。在2024年6月举行的萩原电气控股株式会社取缔役会上获得批准。

此外，对于重要课题，我们将立足商业环境变化以及社会趋势，结合集团中期经营计划的制定时间等，按照需要进行调整。