重要课题

从萩原电气集团事业环境和利益相关者的双方角度出发,我们调查并研究了各种社会问题的重要性,从而确定了重要课题。
今后,我们将在整个集团内推进以重要课题为基础的SDGs和ESG主旨,通过与利益相关者的不断对话,强化可持续发展措施,努力提高中长期的企业价值。

重要课题确定流程

  • 步骤1
    列举萩原电气集团应致力解决的社会课题
  • 步骤2
    提炼重要课题
  • 步骤3
    决定重要课题

步骤1 列举萩原电气集团应致力解决的社会课题

在萩原电气集团的事业活动和企业活动中,从目前正在进行的课题和目标,到今后应该推进的主题,参考各种指导方针,分享交换意见,列举并整理出应致力解决的SDG和ESG等社会课题以及经营课题主旨。

步骤2 提炼重要课题

对于列举出的项目,在下列观点的基础上,同时立足“对本公司经营的影响度”以及“社会和利益相关者的重要度”之双方视角,由经营干部与取缔役会进行讨论,选定主旨。

  • 社会及客户的期望、集团未来的发展意向
  • 在本公司集团的商务模式和事业领域内,有意通过事业来提供贡献的目标。如解决客户问题、创造价值、面向未来的社会发展等
  • 中期经营计划(Make New Value 2023)和中长期成长战略
  • 为提高本公司集团企业价值所应强化的ESG措施等

步骤3 决定重要课题

2021年8月底举行的萩原电气控股株式会社取缔役会上获得批准。

4个重要课题和主旨

通过适应技术创新提高顾客价值

主旨
  • 为实现安心、安全、舒适的汽车社会做出贡献
  • 运用尖端IT技术,帮助提高客户环境的生产力和安全性
  • 利用事业基础和伙伴关系向新领域和新事业发起挑战
2030年的目标 作为客户的宝贵合作伙伴,通过提供先进的电子产品和尖端IT技术,为实现客户所追求的安心、安全、舒适的移动出行社会做出贡献,同时利用深度的IT化水平,促进产业发展和社会繁荣。

治理和强化组织基础

主旨
  • 强化资本政策及财务战略
  • 丰富IR活动(=促进利益相关者参与)
  • 强化公司治理
  • 促进环境管理
2030年的目标 建立广受信赖的可持续组织基础,支持业务增长,满足利益相关者的不同期望。

培养并促进人材活跃

主旨
  • 提高员工参与度
2030年的目标 为员工提供更舒适,更能获得劳动价值的工作环境,同时创造一种人材培养模式及文化,让人能对世界的变化和多样价值观产生共鸣,挑战自我并发挥创造力,为社会做出贡献。

推进社会贡献活动

主旨
  • 扩大社会贡献措施,促进活动振兴
2030年的目标 以更为优秀的企业公民身份,成长为更受地区和社会信赖的企业实体

此外,对于重要课题,我们将立足商业环境变化以及社会趋势,结合集团中期经营计划的制定时间等,按照需要进行调整。