环境 Environment

我们向客户提供的产品和服务有助于保护整体环境,减少环境负荷。荻原电气集团正是基于这样的认识,不断推进着行动,以帮助可持续发展社会得到实现。

今天,全球变暖及产业废弃物等世界范围内的环境破坏愈发明显,也越来越引发担忧。为了确保21世纪社会的可持续发展,我们需要采取更进一步的措施。在此情形下,可以预见的是,为达成碳中和,实现企业零排放,推广生态基金和绿色采购等,各种促进循环型社会形成的立法措施都将出台,环境意识也会逐步提高。
身处这样的社会趋势中,萩原电气集团认识到,作为一家勇于挑战的公司,我们的社会责任是持续和系统地推进环境保护活动,利用IT和网络等尖端电子技术所带来的广泛通信,在业已成为现实的先进信息化社会中,创造一个自然与人类和谐共存的、充满希望的未来社会。目前,我们正积极推动以ISO14001环境管理体系为核心的EMS活动。

此外,针对有害人体及地球环境的化学物质,除了管理产品所含及加工过程中使用的有害化学物质外,对纳入客户企业成套部件中所含的化学物质进行管理也很重要。我们正在推动建立机制,方便供应链产品所含的化学物质信息能够顺利公开与传达。

今后,萩原电气集团仍将通过事业活动,竭诚参与保护和改善地球环境的活动,为实现可持续社会做出贡献。

环境管理

萩原电气集团基于可持续发展理念,为减少环境风险,对环境做出贡献,在主要事业所均取得了ISO14001管理体系认证。

环境活动

环保活动

  • 鼓励清凉商务、空调、熄灯管理
  • 减少纸张、促进系统化、推进远程活动、垃圾分类
  • 节能减排驾驶
  • 地区清扫

供应链

  • 有益环境改善产品等的销售活动
    • 节能产品
    • 小型化、轻量化产品
    • 有益环境改善的汽车产品
    • 提高生产效率的IT设备
    • 环保产品
  • 供应链中含化学物质产品的管理

资源循环

  • 环保瓶盖活动
  • 安装太阳能电池板发电设备(捐赠售电收入)

依照TCFD建议披露信息

萩原电气集团于2023年3月对TCFD(气候相关财务信息披露工作组)※1的提议表示赞同,并于2023年4月加入了TCFD财团※2。萩原电气集团将气候变化视作重要经营课题之一,在与赞同TCFD建议的企业及相关团体合作的同时,还根据TCFD建议的要求,立足“治理”、“战略”、“风险管理”及“指标和目标”这4大信息披露项目,努力进行信息披露工作。

※1 TCFD(气候相关财务信息披露工作组)
本工作组为金融安定理事会应G20要求,于2015年成立。旨在为企业等评估气候变化引发的风险和机会对经营造成的财务影响,并鼓励披露“治理”、“战略”、“风险管理”、“指标和目标”方面的信息。

※2 TCFD财团
本共同体成立于2019年,旨在为赞同TCFD提议的企业与金融机构等提供平台,供其讨论企业的有效信息披露,以及将披露信息与金融机构等的适当投资判断相联系的措施。

TCFD建议中鼓励的信息披露项目

基础项目概要具体内容披露
治理 气候相关风险和机会的相关组织治理 ●取缔役会对气候相关课题的监督体制
●经营者在评估、管理风险和机会方面的作用
风险管理 气候相关风险的识别、评估、管理流程 ●气候相关风险的识别、评估、管理流程
●气候相关风险的识别、评估流程的详情
●与全公司风险管理机制的融合状况
战略 组织的气候相关风险和机会,及其对业务、战略、
财务的影响
●短期、中期、长期风险和机会
●风险和机会对业务、战略、财务计划造成的影响
●相关方案的影响与处理
指标与目标 评估并管理气候相关风险和机会所需的指标与目标 ●温室气体排放量(Scope1,2,3)
●管理气候相关风险和机会所需的指标
●管理气候相关风险和机会所需的目标和实绩

治理、风险管理

治理

萩原电气控股为全面推进整个集团的可持续发展经营,于2022年7月设置了可持续发展委员会,由代表取缔役社长出任委员长。可持续发展委员会设置内部控制、风险管理、还有推进并管理SDGs和ESG的各委员会作为下级组织,凭借系统且有效的管理体制推进强化集团经营。

可持续发展推进委员会(每季度召开一次)由经营战略担当干部出任委员长,负责制定可持续发展相关政策,包括应对气候变化及推进碳中和等环境课题,同时还要讨论和决定重要课题的针对措施,监测其进展情况。在可持续发展推进委员会的方针和重要措施的指导下,环境推进工作组作为中心部门,负责向本集团各公司的相关部门和环境管理系统(EMS)机制推广有关环境课题的具体举措,促进活动展开。

在可持续发展推进方面,可持续发展推进委员会委员长会就主要活动状况和重要事项向主要由经营会议成员构成的可持续发展委员会(每季度召开一次,委员长为代表取缔役社长)进行报告,在接受指示的同时,还制定了根据可持续发展委员会的讨论和判断,在经营会议、取缔役会进行协商和决议重要事项的流程,确立了由取缔役会进行适当监督和指导的运用体制。

风险管理

在萩原电气控股,可持续发展推进委员会在识别和分析气候变化相关的风险和机会方面发挥着核心作用。我们参考政府间气候变化专门委员会(IPCC)和国际能源署(IEA)的外部方案,通过方案分析梳理风险,另外,根据各项业务所受的影响程度和业界趋势,我们还会对特别重要的高风险进行识别,以此对相关风险推进适当应对措施。

可持续发展推进委员会委员长将参加风险管理委员会(每季度召开一次),为了将气候相关问题的观点反映在本集团的全公司风险和事业风险中,其需要向统括管理的可持续发展委员会(每季度召开一次,委员长为代表取缔役社长)和负责进行监督与指示的经营会议及取缔役会(议长均为代表取缔役社长)进行定期且适当的报告与协商,最后由取缔役会批准为本集团的全公司风险。
我们将强化气候相关的风险管理流程,推进加强气候相关风险管理与本公司集团综合风险管理相结合的机制,努力将其落实到气候相关风险的经营战略之中。

体制图

战略

主要的气候相关风险和机会

萩原电气集团将2050年之前的2℃情景纳入考量范围,实施了相应的定量情景分析。
针对萩原电气集团所涉气候变化的相关短、中、长期风险和业务机会进行全面分析后,我们做出了如下选择。
首先,思考会对业务和企业活动产生重大影响的事项,将其列出为重要事项,因而在过渡风险方面,碳税的引入等各种法律法规的变化所导致的成本影响,以及未满足信息披露需求的风险等都得以列出。另外,物理风险方面,极端气候加剧导致的供应链中断和平均气温上升的影响等引发的销售下降风险等也已经列出。
今后,我们将在此基础上,确定1.5℃情景的相应风险和机遇,重新评估其影响程度,然后推进应对措施的各项探讨,将其纳入经营战略。

种类主因项目事业冲击时间轴影响度



政策、
法律
法规
为汽车相关客户提供针对生产和服务的命令及规定 碳税的引入等各种法律法规的变化,如果对半导体制造和其他制造等本公司作为商社参与的供应链带来了材料供应和价格方面的不利影响,出于进货价格的飙升,本公司的采购成本也将增加 中期
随着汽车行业政策的严格化,汽车相关客户转向电动车,导致汽油车相关零部件数量减少,结构也发生了变化,销售额和利润随之减少 中期
排放法规的强化 各类运费上升导致物流和运输成本增加,带来利润压力 中期
技术 未能将现有产品替换为低碳技术,以及投资新技术失败等 太阳能发电设施等自有发电基础设施的扩建使得设备投资成本增加 中期
对自有环保产品(产业用计算机、检测装置等)的开发增加投资费用 中期
评价 投资者、客户的行为变化 对环境信息披露需求(ESG评估标准收紧、披露请求领域扩大)反应不力,导致本公司遭遇投资退出和股价下跌,影响人才招徕,发生人才外流风险 中期
急性物理风险 极端气候加剧 台风和洪水等异常气候的严重性和频度上升,导致供应链断裂和基础设施长期停止的发生风险上升(发生的情况下销售额减少) 长期
慢性物理风险 平均气温上升 气温上升导致公司办公室空调能源的成本增加,以及为应对气温上升而对建筑物进行节能改造或搬迁到环境性能较高的建筑物,由此增加的改修费用和租金等成本 长期
交易商的能源成本伴随气温升高而上升,本公司的采购成本也因进货价格上升而增加 长期



产品和服务 电动车扩大普及 伴随电动汽车相关零部件(电机、逆变器、电池等)的构成变化,提案机会增加,软件验证和开发方面的商机增多 中期
朝电动汽车的转向及节能措施带来的商务变化 伴随电动汽车的推进政策,在电动汽车市场,电池监控、电机、逆变器相关生产设备的商机扩大 中期
对环境负荷及资源节约的意识高涨,可使得IT解决方案业务(最尖端IT、DX推进、云端化等)随之扩大,从而提高客户制造流程的效率和生产性,帮助节能性提升。另外,产业机器业务(机器、基础设施、IoT、控制/分析等)的机会也会扩大 中期
市场 市场、趋势变化 创造有助于解决碳中和等社会课题的技术革新,增加进入新业务和扩大领域的机会 中~
长期
复原力 节能措施的推进 在公司内推进减轻环境负荷的活动,增加备用品等环保产品的使用率,提高员工的环境意识,从而提高企业声誉,获得吸引资本的积极声誉 短期

显现时期   短期:到2025年左右   中期:到2030年左右   长期:到2050年左右
影响度      根据销售、利润和运行成本这几项判断轴,分别对定量化结果进行考察,并进行大、中、小评估。
使用的代表性情景如下所示。
 转型风险/机会:IEA NZE 2050
 物理风险/机会:RCP8.5

指标与目标

气候变化的相关措施

为了实现中长期温室效应气体(GHG)的减排目标,我们进行了Scope1、2(2020年度后)及Scope3(2021年度后)的计算。根据结果,我们设定了2027年度之前的Scope1、2减排目标,并已开始采取具体措施,以实现相关目标。

萩原电气集团Scope1、2、3温室气体排放量

区别排放量[t-CO2]
2020年度2021年度2022年度
Scope1

直接排出

321 296 288
Scope2 能源产生的间接排放 市场标准 986 872 969
位置标准 857 861 887
Scope3 - 583,264 614,549
类别1 购买的产品及服务 - 561,639 604,577
类别2 资本财货 - 695 622
类别3 Scope1、2不包括的燃料和能源活动 - 193 193
类别4 运输及配送(上游) - 20,384 8,732
类别5 业务中产生的废弃物 - 59 110
类别6 出差 - 92 98
类别7 雇主的通勤 - 202 217
Scope1、2总计     1,307 1,168 1,257
Scope1、2、3总计                                      1,307 584,432 615,806

关于温室气体排放量的计算

计算范围请参考下文第三方验证《温室效应气体排放量验证报告书》。
Scope1(燃料相关)采用了日本环境省和经济产业省的《计算、报告和公布制度中的计算方法和排放系数一览》。
Scope2(电力相关)采用了日本环境省和经济产业省的《计算、报告和公布制度中的计算方法和排放系数一览》外、
还采用了各供电公司根据地球暖化对策相关推进法律调整后的排放系数。
海外据点采用的是电力供应公司提供的各年度最新系数。
Scope3采用了日本环境省和经济产业省的《计算、报告和公布制度中的计算方法和排放系数一览》。
我方判断类别8、9、11、13、14、15不存在相关活动,因此排除。
类别10、12较轻微,因此排除。
Scope1、2、3的合计值采用了市场标准的Scope2值进行计算。

第三方验证

萩原电气集团接受一般社团法人 日本能率协会进行的第三方验证,以确保计算数据的可靠性。

萩原电气集团的Scope减排目标

指标基准年目标年目标水平
Scope1,2 2020年度 2027年度 -25%以上

萩原电气集团计划从2022年度起举办以减少CO2排放为宗旨的活动,相关活动已逐步开始推进。

Scope1方面,为减少公司用车在使用过程中的燃料消耗,我们开展了一系列活动,包括将公司用车有计划地更换为混合动力车辆,以及灵活利用远程信息处理系统提供的数据(运营率等)减少公司用车数量,同时推广汽车共享。

Scope2方面,我们积极开展各种活动,通过在制造和物流网点引入LED照明和可再生能源,帮助实现能源使用量和CO2排放量双方面减少的目标。