人权人材

萩原电气集团继承了创始人思想，践行“珍视员工，不断接受全新挑战”理念，坚持培养企业自身的文化。今后，世界将日趋多样化和复杂化，但无论在怎样的时代，我们都会分享自己的理念和愿景，让每个员工，不论是年轻还是资深，都能在环境中感受到价值，从而持续实现成长。此外，我们还会倾尽全力，唤醒充满活力的人事制度，努力培养真诚、热情和充满挑战精神的萩原人材，为建设更加富足的社会做出贡献。

萩原电气集团的持续发展，离不开每位员工的身心健康。我们相信只有在健康的情况下，“创造与挑战”的经营理念才能得到体现。萩原电气的标志“i”参考了“人（员工）”的形象。而围绕“人”的圆圈，则代表着人和人之间的关系，这既是“公司组织”，也是“事业伙伴”，更是“本地社区”和“员工家属”之间的纽带。萩原电气的标志意味着本公司将借由人与人的关系，打造社会不可或缺的公司。
以上种种可以看出，通过健康经营，本公司旨在成为一家“员工健康安心工作，既贡献社会又被社会所需的公司”。

在“开启健康习惯”的口号指引下，我们积极采取措施，通过举办各种在线研讨会和活动企划等，鼓励持续且自发的健康行为，以此实现巩固运动习惯和改善饮食的目的。
另外，我们还希望通过管理人员培训和各种企划，提高整个公司的健康意识。

在定期体检方面加强跟踪，重点防范“不知不觉发展的生活方式病”。
公司内的保健师会提供更快速、准确和持续的建议，以此进行细致的改善跟踪，帮助提高每个员工的健康水平。

过劳会给身心带来巨大的压力。
目前，我们会请产业医生与长时间工作的员工面谈，根据访谈结果对加班进行限制，今后，我们还将进一步实施各种措施，以达到“加强工作与生活的平衡，提高生产力”的目的。

我们的目标是推动职场氛围和企业文化进步，让人们尊重并承认彼此在性别、年龄、国籍、身体有无残障、价值观和工作方式等方面的多样性，共同发挥所长，实现成长。在此环境中，每个人都能充满热情地工作，发挥专业能力，自发参与组织管理，展示团队合作能力，创造出新的价值。

依据《萩原电气集团企业行动规范》以及《萩原电气集团企业行动宪章》，本集团尊重个人基本人权和多元价值观，尊重人格、个性及隐私，禁止基于种族、信仰、宗教、国籍或身体特征等的歧视性待遇。除在全公司范围内开展人权意识宣传活动外，我们还引入了内部举报制度，设立骚扰问题咨询窗口，建起了一整套处理和改善投诉的体制。今后，我们将强化具SDGs等意识的CSR活动，提高对人权尊重的理解，不断扩大充实相关措施。

得益于女性综合职的聘用及灵活采纳，还有工作组（职业路线）转换制度和积极推进中的管理职录用。近年来，女性员工比例、女性综合职员工比例以及女性管理人员比例都有所提高。
今后，我们将立足《次世代育成推进法》及《女性活跃推进法》，继续努力创造更好的工作环境，让女性在经历婚姻、怀孕和生育等各种人生事件时能够继续工作，充分发挥出自己的个性和能力。

本集团计划创造和提供残障人士也能安心安全工作的劳动环境，继续推进残障人士雇用。

为使我们的员工在富有价值的工作和充实的生活中取得平衡，实现自我价值。我们调整措施，引入弹性工作和自家办公等多种勤务制度，再加上远程工作等，劳动环境由此得到了改善。我们努力改善育儿护理制度，调整工作环境，在分娩、育儿和护理等问题上帮助员工达成家庭与工作的平衡。通过劳动时间管理等切实的措施，长时间加班得以减少，也促进了身体健康。除此之外，我们还引入了年度带薪休假储备制度，方便员工休憩身心，开展志愿活动或进行个人伤病疗养等。

员工要安心专注于工作，实现目标和职业发展，人事制度是其支持根本。立足这样基础之上，我们实施了各种人事措施，力求唤醒公司内部的活力。

本公司利用精心设计的OJT系统培养下属，以此为基础培育人才，鼓励年轻人快速成长和独立行动。另外，为了让员工有机会在不同部门累积各种经验，我们会考虑个人意愿和适应能力，提供系统性的轮岗，帮助扩大工作范围。近年来，我们还为不同业务领域的各事业公司销售和技术人员进行商务协作集中培训，让他们有机会接触学习不同的商业模式，在相互尊重和友好竞争中提升骨干员工的技术水平。此外，利用选拔型的下代领导培养计划，我们还推进着干部候补生培养以及支持女性职员活跃等工作，以此稳步培育肩负下个时代的人材。

本公司所处的商业环境正变得越来越国际化，海外子公司的重要性也日益增加。与此同时，日本国内也有越来越多的业务需要具有海外意识。为维护并推进海外业务，公司采用了引进语言教育和短期留学项目等方法，不断对全球化人材培育倾注着力量。

参与度是公司与员工之间联系力度的体现。个人与组织是一个整体，共同为双方的发展做出贡献，对于这一点我们有很深刻的体会，因此，除了进行定期调查和分析，我们还努力进行体制建设，促进员工自发的行动和成长。
此外，我们还致力于友爱员工，建立良好关系，不断促进公司内部的开放和团结意识。